面对车间合并（bìng）后（hòu）双厂区（qū）生产、发货（huò）任务激增（zēng）的（de）挑战，他迎难而上，以“召之即来、来之（zhī）能战”的魄力优化管理，重新规划（huá）物料分类与叉车调度，硬是在（zài）人（rén）力设备不足（zú）的困境中啃（kěn）下（xià）硬骨头，保（bǎo）障了生产任（rèn）务的高效完成。 

他（tā）精（jīng）打细算，将“降（jiàng）本增（zēng）效”刻入（rù）每一（yī）个细节：每月（yuè）重复利用（yòng）1600余条吨包，调混落地物料全部回收利用（yòng），仅这两（liǎng）项创新每（měi）月（yuè）便省约17万元；面对高金（jīn）属废料，他带领团队（duì）反复实验，用（yòng）磁分离技术将铁、镍含量降低40%，让“废料”变“宝藏”。在危废处理（lǐ）现场，他（tā）严苛如匠（jiàng）人——破损包装（zhuāng）及时（shí）封堵，发货前（qián）反复检查托（tuō）盘、绷（bēng）带，用“零差错”守护环境与安全（quán）。 

他（tā）不仅是执行（háng）者，更是革新者。通过班组培（péi）训、合理化建议（yì）征集，他推动罐车（chē）卸车（chē）效率提升50%；建（jiàn）立平衡（héng）剂台账，让物（wù）资管理精准如（rú）“导航（háng）系统”。祝龙和他的团队以披荆斩（zhǎn）棘（jí）之志，全力以赴（fù）为（wéi）公司创造更大价值。在（zài）他身上（shàng），我们看见，劳模精神是（shì）脚踏实地，更（gèng）是永不（bú）止步的（de）创新与担当。

在生产车（chē）间里（lǐ），总（zǒng）能看到一（yī）个身影穿（chuān）梭于（yú）设备之间，用脚步丈量（liàng）安全，用双手触摸细节（jiē）——他是（shì）杨（yáng）育礼，一（yī）名用责任与专业筑起设备平稳运（yùn）转的“守夜人（rén）”。

一（yī）次深夜的（de）巡检中，杨育礼敏锐捕（bǔ）捉到一台关键设备电机温（wēn）度异常并（bìng）伴随异响。凭（píng）借多年经验，他判断内部（bù）故障可能（néng）引（yǐn）发重大事故，当即（jí）启动（dòng）应急预案，通（tōng）宵（xiāo）协助维修团（tuán）队抢修，直至黎明设备恢复运转。这样（yàng）的“化险为夷”并非偶然：他累（lèi）计发现搅拌电机轴承跑外圈7台、泵电机故障（zhàng）6台（tái）、搅拌桨叶脱（tuō）落3台、管线腐蚀跑料（liào）等（děng）重大问题。以“鹰眼”般的观察（chá）力及时发（fā）现（xiàn）、及（jí）时汇报、及时维修，降（jiàng）低了维修成本，避免了巨大损失。

杨（yáng）育礼的“硬核”业绩背后，是日复一日的严谨（jǐn）与奉献。他坚持每日全厂区巡检，不（bú）放过（guò）一颗螺丝（sī）的（de）松动（dòng）；炎夏午休时，他（tā）顶着40℃高温与同（tóng）事（shì）抢修漏料布袋，汗（hàn）水与粉尘浸透工服，却笑着说“产量保住（zhù）了”。

他深知技术迭代的紧迫性（xìng），业余时（shí）间研读专业书籍、参（cān）加培训，从“巡检员”成长为能（néng）精准判（pàn）断故障的（de）“技术通（tōng）”。面对荣誉，他（tā）始终谦逊：“劳动的价值在（zài）于创（chuàng）造（zào），守护（hù）设备（bèi）就是守护惠（huì）城人的梦想。”

她始（shǐ）终（zhōng）扎根质检一线，以“多岗（gǎng）精专”的匠心和“攻坚克（kè）难”的担（dān）当，书写了一段平凡（fán）岗位上的（de）不凡故（gù）事。从（cóng）实习生到质检（jiǎn）班长，她（tā）仅用（yòng）两年时间便掌（zhǎng）握了老化岗、物（wù）理岗、化学岗、荧光岗四大核心（xīn）岗位技能，成为部（bù）门稀缺的“全岗通”。在董家口新厂（chǎng）区建设中，她主动请缨，成为首批入（rù）驻的唯一女性成员，以“绣花功夫”调（diào）试设备、配制（zhì）试剂，确保实验室验收与生产（chǎn）试运行顺利推进。

日常管（guǎn）理中，她推行“三查三核”制度，实现班组37个月安全生产“零（líng）事故”。她倾力培养新人，累计带徒3人，以耐心指导和安全意识培（péi）养助（zhù）力（lì）团队成长（zhǎng）。凭借扎实（shí）技能，她（tā）在技（jì）能比武中（zhōng）斩获岗位第一（yī），带（dài）领班（bān）组（zǔ）获部门学习活动冠军。

“苔花如米小，也学牡丹开。”徐现（xiàn）娟以“微（wēi）小苔花”自喻，却用严谨与专注筑牢质（zhì）量防（fáng）线。她坚（jiān）信，平凡（fán）岗位是深耕的沃土，未来（lái）将继续以（yǐ）匠心守护（hù）每一份数据，用担（dān）当（dāng）为公司高质量发（fā）展（zhǎn）护航。

作为高级工程师，贾国栋（dòng）以扎实的专业能力和果敢的担当精神，在化工生产一线（xiàn）书写着劳模的奋（fèn）斗篇章。他主导攻克了多项技（jì）术难关：从成功制备17.7吨粗TiCl₄、完成SCR废剂低温氯化工艺包，到解（jiě）决（jué）氧化铁烧结难题、产出纯（chún）度超95%的无水FeCl₃，他用数（shù）据诠释“精益求精”。面对国（guó）内首（shǒu）次应用的（de）化工（gōng）工艺（yì）安全论证，他带领团队完（wán）成全流程风险评（píng）估，推动绿（lǜ）电（diàn）储（chǔ）能（néng）新（xīn）材料项目落（luò）地，技术（shù）协议签署50余份，为设备采购和装置建设按下“加速键”。  

他不仅是（shì）技术（shù）先锋，更是团队的（de）“领航员”。通过日报复盘（pán）、自主检维修培训，他让车间管理（lǐ）透（tòu）明化、技能传（chuán）承系（xì）统化，3名班长（zhǎng）从一（yī）线脱颖而出；他首创“安全班后会”制度，组织应（yīng）急（jí）演练20余次，将“安（ān）全（quán）高（gāo）于一（yī）切”刻入团队基因。

从实验室（shì）到生产（chǎn）线，从（cóng）技术（shù）攻（gōng）坚到人才培养，贾国栋用行动（dòng）证明：创（chuàng）新是突破的利（lì）刃，责任是安全的基石（shí）。如今，他将带领团队保证中试装置连续长周期（qī）运行，为绿电储（chǔ）能（néng）新材（cái）料（liào）项（xiàng）目的（de）设计提（tí）供实验数据支持，冲刺高纯V2O5量产目标（biāo），以绿色化工（gōng）技术为行业高质量（liàng）发展注入新（xīn）动能。

作为（wéi）企（qǐ）业（yè）合规管理（lǐ）的“守（shǒu）门人”，她深（shēn）知，唯有筑牢标（biāo）准之（zhī）基，才能护航企业稳健（jiàn）前（qián）行。面对庞杂的劳（láo）动关系管（guǎn）理，她（tā）牵头（tóu）打造（zào）“劳动关系全生命周期闭环管理”，从招聘到离职（zhí）的每（měi）个环节都（dōu）嵌入（rù）标准化模板（bǎn）与行动（dòng）指引，让流程如齿轮般精准咬合。 

她（tā）不（bú）仅以专（zhuān）业化管理保障（zhàng）残疾人就业，更（gèng）精准捕捉政策红利，两年减免残（cán）保金92万（wàn）元。她的目光始终紧盯政策风向，稳岗返还、扩岗补助...在她的运筹（chóu）下，为公司带来实质（zhì）性收益（yì）累（lèi）计47万元。 

攻坚（jiān）路上荆棘密布。综合工（gōng）时申报曾因政策模（mó）糊、跨部门协作难、审批流程复杂而屡屡卡壳，曹志（zhì）然带领团队攻坚克（kè）难，最终成功申报（bào）。她总说（shuō）：“办法（fǎ）总（zǒng）比（bǐ）困难多，标准是底线，创新是出路。”  

她以制（zhì）度（dù）为尺、以创（chuàng）新为刃，为以诚为本赢在信誉9001cc和惠城劈开（kāi）降本（běn）增效的（de）通途（tú），从标（biāo）准（zhǔn）化到创效实践，用行动诠释了新时代劳模的（de）担当。

在危废处（chù）置战线上，李加豪既是冲锋在前的“排头兵”，也是默默（mò）支撑的“弹药传输员”。他身兼双责：对外，他化身业务团队的坚实后盾，以精准的报价方案（àn）、严谨的（de）标书制作和高效（xiào）的合同（tóng）管理，为业务员输送“技术弹药”，助力客户开拓；对（duì）内，他扎根危废转移一（yī）线，以“零延（yán）误、零投诉”的标准，统筹车辆调派、联（lián）单（dān）确认、跨省备案等繁杂工作，筑起（qǐ）安（ān）全处置（zhì）的“第一道（dào）防线”。

危废转移联单是合法运输的“身份证”，而李加（jiā）豪的承（chéng）诺是“全天候在线”。深夜（yè）10点，客户焦急致电：“李工，今晚车装完（wán）得半夜了，联单还（hái）能确认吗？”他（tā）总（zǒng）是毫不犹豫：“放心，您建单，我（wǒ）秒回！”两年间，他（tā）签收1916份（fèn）联单无一遗漏（lòu），用（yòng）700多个日（rì）夜的坚守，让危废（fèi）转运效率提升（shēng）40%，合（hé）同签订3天内即可启动转（zhuǎn）移（yí）。 

面对危废转（zhuǎn）移量（liàng）增加的挑（tiāo）战，他创新调派（pài）策（cè）略：整合平台回头（tóu）车资（zī）源、精准核算运输成本、量身（shēn）定制客（kè）户方案。两年间，他为公（gōng）司（sī）节约运费117万元，更让（ràng）普货罐车吨公里成本下降12.5%。即便车（chē）辆调派频次（cì）翻（fān）倍，他仍以“逐车排查隐患、全程（chéng）安全交底（dǐ）”的铁腕，实现危废转移“0事故”。 

资质扩容、业（yè）务激增、人（rén）员（yuán）未增（zēng），他（tā）选择（zé）以“自我革新（xīn）”破局。通过优化流程、压缩（suō）冗余（yú），将2天（tiān）的装卸周期（qī）缩短至（zhì）1天，甚至（zhì）牺牲休息时间完成（chéng）联单确认。李加（jiā）豪以专业素养和主（zhǔ）动担当，树立了新的效能标杆，用实（shí）实（shí）在在的业（yè）绩展现了当代劳模的（de）卓（zhuó）越风采。

扎根惠（huì）城（chéng）13载，郭（guō）翠翠从一名中国石油大学（xué）（华东）的毕业生，成长为催化裂（liè）化领（lǐng）域的技术先（xiān）锋。她始终（zhōng）以解决客户难题为使命。催化裂化装置（zhì）工艺复杂（zá），地炼问题频发，她（tā）凭借深厚的（de）专业（yè）积累，一次次在（zài）“产（chǎn）品分（fèn）布变差”“催化剂金属中毒”“烟机结垢振（zhèn）动”等棘手问题（tí）中抽（chōu）丝剥茧，为客户量身定制（zhì）解决方（fāng）案。2020年转战技术服务后（hòu），她扛（káng）起公司50%催化剂销量的客户重担，从台湾大（dà）林到东营石化，她（tā）用精准的跑损（sǔn）诊断（duàn）技术（shù），化解客户对（duì）催化剂质量的质疑，赢得长久信（xìn）赖。

面对每项新（xīn）剂试用标定（dìng），她（tā）都要驻扎现场2-6个月，从工艺全（quán）流程到（dào）再（zài）生器内部结构，从三（sān）大平衡计（jì）算到细粉粒度分析，她用（yòng）镜头记录数（shù）据、用实践验（yàn）证理（lǐ）论，将（jiāng）晦涩的（de）技（jì）术转化为客户手中的效益。深夜的装置（zhì）区常亮着（zhe）她的灯（dēng），她说：“问题不解决，客户怎能安心（xīn）？”这份（fèn）执着，让“劳模”二字不再抽象，而是化作了催化裂化装（zhuāng）置（zhì）高效运转的（de）轰鸣，化作了客（kè）户嘴角的一（yī）抹笑意。13年如一日，郭翠翠用专业（yè）与热忱（chén），书写着石化人的匠心传奇（qí）。

作为技术骨干（gàn），他常年扎（zhā）根实验（yàn）室与客户现场（chǎng）。面对固定流化（huà）床评价效率低的问（wèn）题，他（tā）主动放（fàng）弃休息，加班加点完成测试任务，确保（bǎo）技术交流（liú）不受延误（wù）；为（wéi）配合越南、印尼（ní）等国际项目，他通宵达旦筛选（xuǎn）催化剂配（pèi）方，用精准数据赢得客（kè）户信赖。2024年5月转型（xíng）技术服（fú）务后，他（tā）更化（huà）身“空中飞人”，白天在炼厂现场（chǎng）钻研（yán）装置运行（háng），深夜整理技（jì）术资料（liào），次日（rì）仍（réng）准时返岗，以（yǐ）“无缝（féng）衔接（jiē）”的工作节奏攻克（kè）难（nán）题。

他主导改造CPDCC评价装（zhuāng）置，借鉴ACE加料器原理（lǐ）破解废塑料进料（liào）难题，实现了起初（chū）废（fèi）塑（sù）料进料难的问（wèn）题；他创新开发金属污染测试方法，结合国外经验优化催（cuī）化剂筛选流（liú）程，将研（yán）发效率提升新高度。从操作（zuò）水热老化装（zhuāng）置到（dào）精通（tōng）气相色谱仪，他勤学苦练，成为（wéi）团队中“设备全能手”。

扎根一线十（shí）余载，他（tā）始终以“共同进步”为信条，带领（lǐng）团（tuán）队完成三聚氰胺评价（jià）装置、增产优质针状（zhuàng）焦催化裂（liè）化油浆原（yuán）料（liào）的实验（yàn）研究等多项（xiàng）科研项（xiàng）目，用实战经验培养新人。面（miàn）对荣誉，他表（biǎo）示（shì）：“成绩属于集体，未来我将继（jì）续（xù）勇担职责，用（yòng）创新突破再创佳绩！”

张艳莉刚接过（guò）配件库房的重（chóng）担时，面对的是两千余种杂乱无章的备件，还有至少需要（yào）两三（sān）人协作搬（bān）运的阀门、泵壳等大（dà）件物资以（yǐ）及灰尘（chén）覆盖的货架，寻件效率低（dī）下更让团队头（tóu）疼。但这位仓库“女管家”以雷厉风行（háng）的作风（fēng），开（kāi）启了库（kù）房的蜕变之路。她带领团队（duì）推行“标准化改造”，白（bái）天与同事（shì）肩（jiān）扛手推整理物资，手臂擦伤也毫无（wú）怨言；夜晚同（tóng）步（bù）更新用友系统储位（wèi）数据，完善标识卡牌。仅数月（yuè），库房（fáng）定位精准（zhǔn）度（dù）提升99%，实现100%可视化（huà）。 

张艳莉（lì）的智慧不（bú）仅在于“苦干”，更在于“巧（qiǎo）干”。她引入（rù）ABC分类法优化库存（cún）结构（gòu），协同设（shè）备管（guǎn）理部将（jiāng）淮河路仓库（kù）库存（cún）金额释放73万（wàn）元；推行（háng）“双（shuāng）人（rén）复（fù）核制（zhì）”和全流程（chéng）追（zhuī）溯体系（xì），创下连续381天运营零差错的记（jì）录。她用（yòng）“三查四对（duì）”严控出（chū）入（rù）库，全年处理单据超3500余张无一疏漏（lòu）。 

“仓库人虽平凡，但每（měi）个细节都是基石。”张艳莉常将（jiāng）这句话挂在嘴边。她在库房这片（piàn）“战场（chǎng）”上书写着（zhe）敬业篇章，用精益管理的匠心，为（wéi）企业的（de）降本增（zēng）效注入坚实（shí）力量。